战争片很大的卖座肯定就是以少胜多，人们对于这种以少胜多的悲壮情怀充满了憧憬和向往，古往今来一直如此。 哪怕以寡敌众最终失败，往往能获得大众的同情，觉得这些人浑身上下都是胆，死又怎么样，18年后又是一条好汉。
霸王别姬是这样的一个例子。
以寡敌众往往都是这样的描写路数。 鸣梁海战自然是一场借助自然优势，心理优势取得成功的奇袭。 但是显然不具备可复制性，更别说推广到其他领域了。
我能够理解老总们为什么喜欢这种电影。那种背水一战的决心，以少胜多的凯旋正是他觉得团队所缺少的。
然而军队化管理不适合于创造性的行业，鸣梁海战也绝对不是IT公司应该加以吸收借鉴的。 首先，这两者不存在太多的对应关系，不具备可借鉴性。 其次，哪怕是激励团队的活力这一点上也不具备可参照性。 李舜臣的破釜沉舟做法并没有得到他部下的认同，所有船只均放弃旗舰离去。 即使在战争的情况下，将领们也没有盲目的认同元帅的作战方案，因为他们求生本能使然。 导致将领们重新加入战斗的原因并不是因为李舜臣所宣称的勇气，恰恰是因为战局的扭转。
《鸣梁海战》教科级的传记片 英雄的独角戏
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