一步并不励志的传记电影，和当今麦当劳一样的特点鲜明，简单粗暴，并且符合美国传记类的套路，更没有天朝影视剧非黑即白的不符合人类社会逻辑的人物形象，客观展现主人公利用商业伎俩抢走了麦当劳兄弟的品牌，外人看来并不光彩的甩了原配又搞了合作伙伴的老婆，但无疑他将『麦当劳』推向了全球之最，为了商业利益使用了没有牛奶的奶昔粉，这就是所谓的商业模式的真实的存在，而遗憾遵循品质的麦当劳老兄弟却失败在一个的确算是卑鄙的人上，影片生硬的主题是坚持
这部传记片不知道是不是严格意义上的好电影，但是主角为了梦想、事业、点子、狂热用尽了一切方法，好像一切都不顾后果，妻子不理解，合作伙伴不支持，最后离婚、解散，按常理来说这些都是不好的结果，但是对主角来说可谓是一种解脱，找到自己的位置，找到那个对的人。
主角的故事也让我感同身受，因为我也是这样的人，有很多疯狂的想法，做很多疯狂的决定，做很多疯狂的事情，不是常人能够理解的。所以也没有办法向亲人汇报，没有办法向朋友倾诉，没有办法向别人征求意见。能还是不能，自己心里有一把秤就好。为了成功，为了成事，不失败，不偏离自己的预计目标，无止境地控制、不停计划、准备很多方案、考虑每个细节、不停尝试、坚定实施。正向的力量就是自己可以自己想做的事，活出自己，活出精彩。
但是，副作用就是孤独。希望和祝福最后会实现最终的愿望。
——献给每个为梦想奋斗的人们
源自真实故事，大创业家。
1小时55分钟19秒——一部电影，一段历史、影响世界的人生历程。奶昔霸王？遂见分晓。
男主角老，真老，皱纹。我真喜欢喝麦当劳的奶昔，小学的时候，事实是，现在麦当劳没有了——不再卖奶昔了。1954年，摧残的USA。以前都这样的特殊销售——面对面拿东西去推销，随后马云解放了这种思路致了个富、暴富——他让中国销售商到淘宝网上卖。中国的奇迹。生意奇迹。提起支付宝也是有趣，就是银行根本不鸟马云，马云才能把支付宝做到成功的。就是因为、银行根本不鸟马云，马云才可以把支付宝做到成功的。
还有世界商业对称性的竞争结果、事实真有趣：百事可乐和可口可乐，麦当劳和肯德基，微软和苹果。哪怕讲小一点，现在的互联网弹幕视频网站acfun和哔哩哔哩都是。
这部电影有一个危险的思想，是编剧、导演班底可以要用演员的演绎，用电影作品表现出来的，而这一种思想，就像刀具——两种结果：你可以借助它来做出美味的料理好的结果，还是变成凶器带来灾祸，这完全是忽悠你是什么人。
也就是说
看完这部电影觉得 克罗克具有一种狼性企业家的气质 我从毕业开始 也在自己创业 但是看完这部电影 觉得自己一直都是在小打小闹 说不好听点 引狼入室 就是这个意思了！一部黑暗的商业风格电影 却被拍成了 这种小清新的感觉 导演也是厉害 最好看到那对麦当劳兄弟的眼神时 也是绝望到了极点 虽然拿到了支票 确不得不放弃自己的梦想
引言
项目管理理论是系统性思维应用的集大成者。因此，项目管理理论的发展可以作为系统性思维发展的坐标。
项目管理理论有三个大的阶段：传统的项目管理、敏捷项目管理和战略项目管理。对应的，我们也可以把系统性思维的段位划分为统筹思维、敏捷思维和战略思维三层。
下面的文章以麦当劳的创业史对系统性思维的这三层段位做一个介绍。
一、
迪克·麦当劳和麦克·麦当劳兄弟俩上世纪40年代在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是麦当劳餐厅的原型。
开始的时候
“Persistence. Nothing in the world can take the place of persistence. (坚持，世界上任何东西都无法取代坚持). Talent won't, nothing is more common than unsuccessful men in talent.（天赋不行，没有什么比失败的天赋异禀者更平常）. Genius won't, unrewarded genius is practically a cliche（天才不会，无法实现目标的天才早就是陈词滥调）. Education won't, the world is full of educated fools（教育不会
《大创业家》一流！其实，汉堡王的味道更好些
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