管理的目标是通过别人拿成果。
管理的有效性就是尊重人性。
人性就是盲人摸象,就是那么普通却那么骄傲。
对于任何位置和任何领域的管理者来说,指令被执行的如果是人,是人都有自己的价值判断,一个任务的轻重缓急,大家各自有判断(尤其是脑力劳动),这就是执行变形的根源,管理者当然可以去找价值观和对自己更认同的执行者,但无论如何,需要对自己的任务发布进行解释,例如说明下任务背后的原因目的,确认目标和明晰任务和目标的关系,强烈地表达自己的意见或者用流程式的规范的任务传达方式等等。
不能一口气看完的结果就是越看越困,三天终于看完了。个人情感来说只想给三星,不是我的菜,但是立意之深远必须要给四星。
印象很深的就是口哨曲——for he's a jolly good fellow ——出现了两次,第一次很燃,第二次是造桥完工当日。
还有通过矛盾对人性的刻画。第一组是日本军官和英国军官的矛盾,用电影台词说,是野蛮和文明的矛盾。最初日军对于《凡尔赛条约》不屑一顾,可是威逼利诱都拿不下视原则高于生命的英军,最后让步。而英军给出的汇报就是好好做一名soldier,做好他们的工作也就是造桥
【桂河大桥】死亡是生命升华的重要方式
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